De tiempo completo es daltónico, optimista, hincha de Milllos, padre de dos hijas, y esposo.
En su otro tiempo, Andres, es consultor y asesor de negocios, estrategia y reputación. Lleva mas 25 años en ello. Ha trabajado en el sector publico, privado y social.
Maratonista jubilado, y triatleta en potencia, es un lector compulsivo de literatura latinoamericama, y un pésimo bailarin.
Experto en manejo de situaciones de crisis, opinión pública y asuntos corporativos, ha asesorado a mas de 300 compañias y mas de 500 directivos.
Desde hace 5 años, desde Laberinto, ayuda a las personas y empresas a encontrar salidas a sus retos de negocio.
Le apasiona conversar desde la estrategia con CEOs, C Suite, Juntas Directivas , emprendedores y empresarios y ayudarles en la construcción de escenarios, mensajes e identificación de audiencias, para que al final puedan lograr sus objetivos financieros, reputacionales y de licencia para operar
Del Ebitda a la reputación
Generalmente, los directivos no le ven valor a la reputación, porque no la conocen, no saben cómo medirla, y la ven como un tema de perfil alto o bajo ante medios de comunicación. La realidad, es que la reputación es un activo estratégico de las empresas, e incluso una ventaja competitiva. Es una percepción que tienen cada grupo de interés. En esta charla -de una hora de duración- se revisa qué es la reputación, se trae a colación varios estudios e índices sobre ella, y se entregan herramientas para volverla un indicador financiero.
Charla: Confesiones de un maratonista.
Correr maratones requiere no solo de disciplina, sino además de estrategia. Andrés Gómez, como un maratonista aficionado, presenta una charla de 30 a 45 minutos donde cuenta lo que las maratones le han enseñado para su vida, profesional, personal y familiar, y cómo la estrategia está presente en ella. La charla, es ideal para motivar y retar a equipos a que salgan de su zona de confort, así como para emprendedores y empresarios que están en medio de retos de negocio donde se requiere cabeza (estrategia), pierna (estructura) y corazón (cultura) para sobrellevarlos.
Charla: Comunicar no es hablar: estrategia y negociación.
Comunicar no es hablar bien, sino pensar en comunicaciones. Entender y descifrar al otro para lograr llegar a acuerdos. Esta charla, de 1 hora de duración, se enfoca en entender y perfilar correctamente a la contraparte, para lograr encontrar puntos de encuentro, al tiempo que poder persuadirlos de manera correcta para lograr los objetivos de negocio. La charla, mezcla conceptos de estrategia, con los de negociación y entrega herramientas a los equipos y directivos para sobrellevar retos empresariales.
Charla: La crisis reputacional de Boeing, lecciones empresariales.
Boeing sufrió en apenas 6 meses dos graves accidentes en sus aviones 737MAX. Esta charla, de 2 horas de duración, reconstruye los hechos y revisa las decisiones directivas que se tomaron en la estrategia, al estructura y la cultura de Boeing, y cómo ese hechos generaron la crisis y las consecuencias reputacionales, jurídicas y de negocio para Boeing. La charla, usa el documental Descenso, que se emitió en Netflix, para de manera didáctica construir el caso de estudio. Ideal para equipos directivos y para sensibilizar a las organizaciones sobre la crisis, sus efectos y sus controles.